ALLISS - Webinaire : Qu’est-ce qu’un Appel à communs ?
Description
Dans le cadre du cycle de webinaires « Sciences, Sociétés et territoires : quelles dynamiques ? » organisé par les GT Territoires et Espaces Intermédiaires d’ALLISS, ce webinaire intitulé « Qu’est-ce qu’un appel à communs ? » propose un éclairage sur cette démarche à partir de l’exemple du Schéma Départemental de l’ESS du Conseil départemental du Gard et de son Appel à Communs.
La rencontre débute sur une exposition du contexte par Stéphanie Bost, coordinatrice d’ALLISS, pour ensuite laisser la parole aux 3 intervenantes.
Dans un premier temps, Albane Jean-Peytavin du Conseil départemental du Gard prend la parole pour présenter le Schéma de l’ESS du Gard, ensuite c’est Marie Piles de Mine de Talents qui présente la Coopérative d’Activité et de l’Emploi ainsi que les actions de la MIESS, et pour clôturer la session, c’est Marie-Hélène Pillot, médiatrice territoriale Tempoco, accompagnée de Marie Piles qui présentent le Labo des communs, une initiative liée aux stratégies globales du conseil départemental.
La rencontre débute sur une exposition du contexte par Stéphanie Bost, coordinatrice d’ALLISS, pour ensuite laisser la parole aux 3 intervenantes.
Dans un premier temps, Albane Jean-Peytavin du Conseil départemental du Gard prend la parole pour présenter le Schéma de l’ESS du Gard, ensuite c’est Marie Piles de Mine de Talents qui présente la Coopérative d’Activité et de l’Emploi ainsi que les actions de la MIESS, et pour clôturer la session, c’est Marie-Hélène Pillot, médiatrice territoriale Tempoco, accompagnée de Marie Piles qui présentent le Labo des communs, une initiative liée aux stratégies globales du conseil départemental.
Type de document / outil
- Vidéo
Lien vers le site internet
https://www.canal-u.tv/chaines/alliss/qu-est-ce-qu-un-appel-a-communs
Auteur•e•s de la ressource
ALLISS
Comment citer cette ressource
Marie-Hélène Pillot. ALLISS. (2026, 20 février). Qu’est-ce qu’un Appel à communs ? , in Territoires et Espaces intermédiaires. [Vidéo]. Canal-U. https://doi.org/10.60527/1cmh-6354. (Consultée le 20 mars 2026)
Amélioration de la capitalisation des connaissances au sein des projets : proposition et validation d’une méthode de capitalisation continue
Résumé
Ce mémoire analyse la capitalisation des connaissances dans les projets dans une perspective de gestion des connaissances. Il met en évidence que les savoirs produits sont souvent mal conservés et peu réutilisés.
Pour y remédier, l’auteur propose une méthode de capitalisation continue, intégrée tout au long du projet. Celle-ci consiste à identifier, évaluer, structurer et stocker les connaissances afin de faciliter leur réutilisation.
La méthode est validée empiriquement en organisation. L’objectif est d’améliorer l’apprentissage organisationnel, de limiter la perte d’expérience et de favoriser le partage des connaissances entre projets.
Pour y remédier, l’auteur propose une méthode de capitalisation continue, intégrée tout au long du projet. Celle-ci consiste à identifier, évaluer, structurer et stocker les connaissances afin de faciliter leur réutilisation.
La méthode est validée empiriquement en organisation. L’objectif est d’améliorer l’apprentissage organisationnel, de limiter la perte d’expérience et de favoriser le partage des connaissances entre projets.
Type de document
- Mémoire / Thèse
Année
2010
Auteur(s)
Renaud Andrieux
Editeur
Université du Québec à Rimouski (UQAR)
Fichier : Amlioration_de_la_capitalisation_des_connaissances_au_sein_des_projets.pdf
Télécharger
Sujet de la capitalisation
- Méthodo de projet
- Gouvernance
BARHANI Asmae
Nom
BARHANI
Prénom
Asmae
Statut du membre
- Etudiant•es - Stagiaires
Mon métier, ma fonction
Stagiaire, étudiante à l'IMF RIS Avignon
Ma présentation
Étudiante en master 2 ingénierie en management des organisations et de l’action sociale à l’institut national de l’action sociale à Tanger, actuellement en mobilité d’échange académique à l’IMF RIS Avignon
Email
barhaniasmae@gmail.com
Numéro de téléphone : l'écrire en partie en lettre pour éviter les robots)
O6953O22O4
Nom de la structure
Institut Méditerranéen de Formation, Recherche et Intervention Sociale, Avignon
Code postal
84000
Ville
Avignon
Capitalisation des expériences en promotion de la santé : définitions, enjeux, démarche
Résumé
Ce document présente la capitalisation des expériences en promotion de la santé comme un processus visant à transformer les savoirs issus du terrain en connaissances explicites et partageables, pour améliorer les pratiques et l’apprentissage collectif.
Il distingue trois sources de connaissances : les données (statistiques), la recherche scientifique et les savoirs expérientiels des acteurs, ces derniers étant au cœur de la capitalisation. Celle-ci consiste à documenter le contexte, les publics, les stratégies et les savoir-faire développés dans les projets.
La démarche suit cinq étapes : cadrage, collecte d’informations (entretiens, documents), analyse, rédaction d’une fiche de capitalisation, puis diffusion.
Enfin, le document met en avant plusieurs finalités : pédagogique (réflexivité), informative (partage), stratégique (aide à la décision) et scientifique (production de connaissances).
Il distingue trois sources de connaissances : les données (statistiques), la recherche scientifique et les savoirs expérientiels des acteurs, ces derniers étant au cœur de la capitalisation. Celle-ci consiste à documenter le contexte, les publics, les stratégies et les savoir-faire développés dans les projets.
La démarche suit cinq étapes : cadrage, collecte d’informations (entretiens, documents), analyse, rédaction d’une fiche de capitalisation, puis diffusion.
Enfin, le document met en avant plusieurs finalités : pédagogique (réflexivité), informative (partage), stratégique (aide à la décision) et scientifique (production de connaissances).
Type de document
- Guide méthodologique
Année
2020
Auteur(s)
N. Lemire et collaborateurs (Groupe de Travail national Capitalisation)
Editeur
La Fédération Promotion Santé et la Société Française de Santé Publique (SFSP).
Fichier : Capitalisation_des_expriences_en_promotion_de_la_sant.pdf
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Lien vers un site internet
https://www.capitalisationsante.fr/la-capitalisation/
Sujet de la capitalisation
- Méthodo de projet
Capitaliser les connaissances générées dans les projets de R&D : une approche par les connaissances critiques
Résumé
Cet article traite de la capitalisation des connaissances dans les projets de R&D, en soulignant la difficulté à formaliser et réutiliser les savoirs produits. Il propose une méthode centrée sur l’identification des connaissances critiques, essentielles à la réussite et transférables à d’autres projets.
La démarche consiste à repérer, analyser et structurer ces connaissances dans une mémoire de projet, en intégrant notamment les caractéristiques du projet, les décisions prises ainsi que les problèmes et solutions.
L’objectif est d’améliorer la mémoire organisationnelle et de favoriser l’apprentissage collectif en se concentrant sur les informations les plus pertinentes.
La démarche consiste à repérer, analyser et structurer ces connaissances dans une mémoire de projet, en intégrant notamment les caractéristiques du projet, les décisions prises ainsi que les problèmes et solutions.
L’objectif est d’améliorer la mémoire organisationnelle et de favoriser l’apprentissage collectif en se concentrant sur les informations les plus pertinentes.
Type de document
- Article scientifique
Année
2002
Auteur(s)
Myriam Ribiere, Nada Matta et Olivier Corby
Editeur
L’INRIA et laboratoire HEUDIASYC – Université de Technologie de Compiègne
Fichier : Capitaliser_les_connaissances_gnres_dans_les_projets_RampD.pdf
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Sujet de la capitalisation
- Méthodo de projet
- Gouvernance
- Inter-relation / liens
Capitaliser les expériences vécues dans des projets de coopération en contexte de développement international : quelles utilités pour les gestionnaires et les parties prenantes des projets
Résumé
Ce mémoire porte sur la capitalisation des expériences dans les projets de coopération au développement. Son objectif est d’analyser comment les expériences vécues dans ces projets peuvent être valorisées, transmises et utilisées afin d’améliorer les pratiques de gestion, la performance des projets ainsi que celle des organisations impliquées.
Ainsi, il met en évidence un problème majeur dans les projets de développement : à la fin des projets, les équipes se dispersent et les connaissances acquises sont perdues. Cette situation entraîne une perte de mémoire organisationnelle et oblige souvent les acteurs à recommencer à zéro dans des contextes similaires. De plus, les expériences vécues ne sont pas suffisamment intégrées dans les processus de gestion ou dans les décisions stratégiques, ce qui nuit à l’efficacité et à la performance des projets.
Ainsi, il met en évidence un problème majeur dans les projets de développement : à la fin des projets, les équipes se dispersent et les connaissances acquises sont perdues. Cette situation entraîne une perte de mémoire organisationnelle et oblige souvent les acteurs à recommencer à zéro dans des contextes similaires. De plus, les expériences vécues ne sont pas suffisamment intégrées dans les processus de gestion ou dans les décisions stratégiques, ce qui nuit à l’efficacité et à la performance des projets.
Type de document
- Mémoire / Thèse
Année
2025
Auteur(s)
ALPHONSE EUPHREME AHLOU
Editeur
UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À RIMOUSKI
Fichier : Alphonse_Euphreme_Ahlou_aout2025.pdf
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Sujet de la capitalisation
- Méthodo de projet
CHAKIB Asmaa
Nom
CHAKIB
Prénom
Asmaa
Statut du membre
- Etudiant•es - Stagiaires
Mon métier, ma fonction
Stagiaire, étudiante à l'IMF RIS Avignon
Ma présentation
Etudiante en Master 2 en ingénierie du management des organisations et de l’action sociale à l’INAS Tanger, actuellement en mobilité académique à l’IMF RIS Avignon
Email
asmaa18ch@gmail.com
Numéro de téléphone : l'écrire en partie en lettre pour éviter les robots)
O77653438huit
Nom de la structure
Institut Méditerranéen de Formation, Recherche et Intervention Sociale, Avignon
Code postal
84000
Ville
Avignon
Dispositifs de capitalisation des connaissances : repérage de l’offre et construction d’une typologie
Résumé
Ce mémoire analyse les dispositifs de capitalisation des connaissances en entreprise à partir d’une enquête qualitative (entretiens et étude de terrain). Il vise à identifier les outils et pratiques utilisés, puis à proposer une typologie.
L’étude montre que la capitalisation est étroitement liée au management de l’information et qu’elle consiste à transformer les savoirs individuels en connaissances collectives. Elle distingue plusieurs dispositifs : supports documentaires (bases de données, archives), outils technologiques (intranet, bases de connaissances) et dispositifs organisationnels (réseaux d’experts, communautés).
L’auteur souligne que l’efficacité repose sur la combinaison des outils et de l’intervention humaine. L’objectif est de renforcer la mémoire organisationnelle, faciliter le partage des savoirs et soutenir l’apprentissage collectif.
L’étude montre que la capitalisation est étroitement liée au management de l’information et qu’elle consiste à transformer les savoirs individuels en connaissances collectives. Elle distingue plusieurs dispositifs : supports documentaires (bases de données, archives), outils technologiques (intranet, bases de connaissances) et dispositifs organisationnels (réseaux d’experts, communautés).
L’auteur souligne que l’efficacité repose sur la combinaison des outils et de l’intervention humaine. L’objectif est de renforcer la mémoire organisationnelle, faciliter le partage des savoirs et soutenir l’apprentissage collectif.
Type de document
- Mémoire / Thèse
Année
2001
Auteur(s)
Jean-Philippe Accart
Editeur
Laboratoire GRESI – Groupe de Recherche sur les Services d’Information, rattaché à l’ENSSIB
Fichier : Dispositifs_de_capitalisation_des_connaissances.pdf
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Sujet de la capitalisation
- Méthodo de projet
- Inter-relation / liens
Du terrain au partage : Manuel pour la capitalisation des expériences
Résumé
Ce manuel propose une méthodologie structurée de capitalisation des expériences dans les projets de développement, notamment en agriculture durable et en milieu rural. Il définit la capitalisation comme un processus de collecte, d’organisation et d’analyse des informations issues du terrain afin d’en tirer des enseignements et de les diffuser sous différents formats.
La démarche, participative, s’organise en plusieurs étapes : définir les objectifs, décrire l’expérience, analyser de manière critique les résultats, identifier les facteurs de réussite ou d’échec, puis formuler des leçons et recommandations avant de les partager.
Le manuel insiste sur l’implication des acteurs, l’analyse collective et la production de connaissances utiles pour améliorer les pratiques et favoriser la reproduction d’initiatives réussies.
La démarche, participative, s’organise en plusieurs étapes : définir les objectifs, décrire l’expérience, analyser de manière critique les résultats, identifier les facteurs de réussite ou d’échec, puis formuler des leçons et recommandations avant de les partager.
Le manuel insiste sur l’implication des acteurs, l’analyse collective et la production de connaissances utiles pour améliorer les pratiques et favoriser la reproduction d’initiatives réussies.
Type de document
- Guide méthodologique
Année
2007
Auteur(s)
Awa Faly Ba, avec Safiétou Sall
Editeur
IED Afrique en collaboration avec ILEIA
Fichier : Manuel_pour_capitalisation_des_expriences.pdf
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Sujet de la capitalisation
- Méthodo de projet
Ecosystème AAC Gard
Type de document / outil
- Article
Fichier : Ecosysteme_Appel_a_communs_du_Gard.pdf
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Auteur•e•s de la ressource
Labo des communs et CD 30
Eloto Shelly-Ann
Nom
Eloto
Prénom
Shelly-Ann
Statut du membre
- Etudiant•es - Stagiaires
Mon métier, ma fonction
Stagiaire master 2 ESs
Ma présentation
Étudiante en master 2 Economie sociale et solidaire à l’université Paul Valéry de Montpellier.
Nom de la structure
Université Paul Valéry
Adresse
Route de Mende
Code postal
34070
Ville
Montpellier
Framasoft
Site web
https://framasoft.org/fr/
Type de ressource
- Partenaire ressource
Description
Framasoft, c’est une association d’éducation populaire, un groupe d’ami·es convaincu·es qu’un monde numérique émancipateur est possible, persuadé·es qu’il adviendra grâce à des actions concrètes sur le terrain et en ligne avec vous et pour vous !
Guide méthodologique : la capitalisation d’expérience
Résumé
Ce guide méthodologique explique le concept de capitalisation d’expérience, c’est-à-dire le processus qui consiste à transformer les expériences vécues sur le terrain en savoirs partageables. Il distingue la capitalisation de l’évaluation : l’évaluation mesure les résultats, tandis que la capitalisation analyse les processus, les apprentissages et les pratiques. Le document propose une démarche structurée pour capitaliser une expérience, en répondant à des questions clés (pour qui, pourquoi, comment, quand) et en détaillant les étapes à suivre : constituer la documentation du projet, identifier les réussites et les difficultés, analyser leurs causes, produire un document (fiche, guide, vidéo…) puis diffuser et partager les enseignements. Enfin, le guide insiste sur l’importance de la réflexion collective, du partage des connaissances et de la valorisation des expériences afin d’améliorer les pratiques, d’assurer la continuité des projets et de favoriser leur reproductibilité.
Type de document
- Guide méthodologique
Année
2020
Auteur(s)
Maurice Barth et Ariane Bonnier
Editeur
GESCOD (Réseau Régional Multi-Acteurs)
Fichier : 1.Guidemethodologiquelacapitalisationdexperience.pdf
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Sujet de la capitalisation
- Méthodo de projet
Guide pratique pour accompagner une capitalisation au sein de votre organisation
Résumé
Ce document est un guide pratique qui explique comment une organisation peut tirer des leçons concrètes de ses expériences. Il montre que la capitalisation consiste avant tout à prendre du recul sur ce que l’on a fait, afin de comprendre comment les actions ont été menées et quels savoir-faire ont été mobilisés. Le guide détaille les raisons pour lesquelles cette démarche est utile, notamment pour améliorer les pratiques, renforcer les compétences des équipes et mieux partager les connaissances. Il propose aussi une méthode claire, étape par étape, allant du récit de l’expérience jusqu’à la diffusion des résultats, ainsi que des outils concrets pour accompagner ce processus. L’objectif est d’aider les organisations à ne pas “perdre” leurs expériences, mais au contraire à les transformer en ressources utiles pour progresser et innover.
Type de document
- Guide méthodologique
Année
2022
Auteur(s)
Ana Maria Oliveira (Ciedel)
Editeur
Le document est produit dans le cadre d’ACODEV, avec l’appui du Ciedel (Centre International d’Études pour le Développement Local)
Fichier : la_capitalisation_des_experiences_1.pdf
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Sujet de la capitalisation
- Méthodo de projet
L'annuaire des communs
Site web
https://annuaire.lescommuns.org/
Type de ressource
- Site web ressource
Description
Une communauté au service des communs
LA CAPITALISATION DES CONNAISSANCES EN CONTEXTE DE PROJET
Résumé
Ce document présente une étude quantitative menée sur les pratiques de capitalisation des connaissances. Nous avons interrogé un échantillon de personnes travaillant régulièrement en contexte de projet à propos des outils de capitalisation qu’ils utilisent.
Le but de cette recherche est de recenser et d’étudier les pratiques de capitalisation des connaissances utilisées par les entreprises dans la conduite de leurs projets. L’échantillon des entreprises interrogées est composé de répondants en France et au Québec.
Ce document présente également les résultats de deux analyses corrélationnelles
menées au cours de l’étude.
La première vise à identifier des facteurs ayant de l’influence sur le choix des outils de capitalisation. Elle met en avant des caractéristiques propres à l’entreprise ou à ses projets, tels que : le chiffre d’affaires, la durée du projet, ou encore la taille de l’équipe de projet.
La seconde analyse corrélationnelle vise à qualifier l’impact des pratiques de
capitalisation des connaissances sur la performance des projets menés. Cette performance est mesurée par rapport au respect du budget, des délais, et de la qualité, et aussi à la satisfaction-client.
Enfin, une dernière analyse s’intéresse à la perception des membres de l’équipe de projet vis-à-vis de l’utilisation des outils de capitalisation des connaissances. Elle permet de mettre en lumière certains ressentis comme l’influence des pratiques sur le stress de l’équipe, ou encore l’aspect chronophage d’une démarche de capitalisatio
Le but de cette recherche est de recenser et d’étudier les pratiques de capitalisation des connaissances utilisées par les entreprises dans la conduite de leurs projets. L’échantillon des entreprises interrogées est composé de répondants en France et au Québec.
Ce document présente également les résultats de deux analyses corrélationnelles
menées au cours de l’étude.
La première vise à identifier des facteurs ayant de l’influence sur le choix des outils de capitalisation. Elle met en avant des caractéristiques propres à l’entreprise ou à ses projets, tels que : le chiffre d’affaires, la durée du projet, ou encore la taille de l’équipe de projet.
La seconde analyse corrélationnelle vise à qualifier l’impact des pratiques de
capitalisation des connaissances sur la performance des projets menés. Cette performance est mesurée par rapport au respect du budget, des délais, et de la qualité, et aussi à la satisfaction-client.
Enfin, une dernière analyse s’intéresse à la perception des membres de l’équipe de projet vis-à-vis de l’utilisation des outils de capitalisation des connaissances. Elle permet de mettre en lumière certains ressentis comme l’influence des pratiques sur le stress de l’équipe, ou encore l’aspect chronophage d’une démarche de capitalisatio
Type de document
- Mémoire / Thèse
Année
2014
Auteur(s)
BENJAMIN FRANÇOIS
Editeur
UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À RIMOUSKI
Fichier : LA_CAPITALISATION_DES_CONNAISSANCES_EN_contexte_projet.pdf
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Sujet de la capitalisation
- Méthodo de projet
Le projet Gard Centrale, plateforme des communs gardois, par le Conseil départemental du Gard
Description
Webinaire partenarial du Réseau TOTEn & de la CRESS « Coopérations territoriales & ESS, des leviers pour une transition écologique juste et solidaire » | jeudi 4 décembre 2025 | 09h-10h30
Ce webinaire partenarial proposait d’explorer comment collectivités et acteurs de l’ESS peuvent coopérer pour répondre aux enjeux de transition écologique et de justice sociale sur leurs territoires.
Des interventions d’experts et des retours d’expérience sont venus illustrer les leviers pour décloisonner les approches et renforcer les dynamiques territoriales. Un temps pour découvrir des outils, des initiatives concrètes et des perspectives d’action dans les territoires.
Ce wébinaire était également organisé en partenariat avec RTES- Réseau des collectivités Territoriales pour une Économie Sociale et Solidaire , Villes & Territoires Occitanie dans le cadre du mois de l’économie sociale et solidaire.
Programme :
www.toten-occitanie.fr
Ce webinaire partenarial proposait d’explorer comment collectivités et acteurs de l’ESS peuvent coopérer pour répondre aux enjeux de transition écologique et de justice sociale sur leurs territoires.
Des interventions d’experts et des retours d’expérience sont venus illustrer les leviers pour décloisonner les approches et renforcer les dynamiques territoriales. Un temps pour découvrir des outils, des initiatives concrètes et des perspectives d’action dans les territoires.
Ce wébinaire était également organisé en partenariat avec RTES- Réseau des collectivités Territoriales pour une Économie Sociale et Solidaire , Villes & Territoires Occitanie dans le cadre du mois de l’économie sociale et solidaire.
Programme :
- Introduction
- Temps 1 : Coopérations territoriales & ESS, des leviers pour une transition écologique juste et solidaire
- Propos liminaires en vidéo : Eric PELISSON, Commissaire à la lutte contre la pauvreté auprès du Préfet de Région Occitanie
- Définition de la « transition juste et solidaire » : Christina NIRUP, Co-rédactrice de l’avis de l’ADEME sur la transition juste, Coordinatrice de l’Observatoire National de la Précarité Energétique, ADEME
- Contexte et état des lieux en Occitanie : Kaelig GUERNIGOU, Chargée de projets Transition Écologique et Économie Circulaire, CRESS Occitanie
- Ressources et outils proposés par la Région Occitanie : Guillaume POINSIGNON, Chargé Animation de la stratégie régionale ESS et entrepreneuriat engagé, Région Occitanie
- Temps 2 : Retours d’expérience et leviers d’action dans les territoires
- Le projet Gard Centrale, plateforme des communs gardois, par le Conseil départemental du Gard
- Alimentation durable et solidaire : l’ACI GERMEN cultive l’avenir à Céret (Pyrénées-Orientales), Nicolas GUARY, Directeur de l’association Germen
www.toten-occitanie.fr
Type de document / outil
- Vidéo
Lien vers le site internet
https://www.youtube.com/watch?v=MwtY5QvNwzI
Auteur•e•s de la ressource
AREC Occitanie
Comment citer cette ressource
Licence de paternité Creative Commons (réutilisation autorisée)
Les bonnes pratiques à la FAO : une démarche de capitalisation d’expériences pour un apprentissage continu
Résumé
Ce document présente la démarche de capitalisation d’expériences de la FAO, visant à transformer les expériences de terrain en connaissances utiles, transférables et reproductibles afin d’améliorer les projets et l’apprentissage organisationnel.
La capitalisation y est définie comme un processus systématique d’analyse, de documentation et de diffusion des expériences (succès et échecs) pour identifier des bonnes pratiques. La méthode s’appuie sur un cycle en cinq étapes : identification des expériences, analyse et extraction des enseignements, documentation des bonnes pratiques, diffusion des connaissances, puis adaptation et réutilisation dans d’autres contextes.
Le document met également l’accent sur des outils participatifs d’analyse, des formats variés de documentation (fiches, études de cas, guides) et des canaux de diffusion diversifiés. Il propose enfin un canevas structuré pour décrire les bonnes pratiques, incluant le contexte, les acteurs, les résultats, les impacts, les contraintes et les conditions de reproductibilité.
La capitalisation y est définie comme un processus systématique d’analyse, de documentation et de diffusion des expériences (succès et échecs) pour identifier des bonnes pratiques. La méthode s’appuie sur un cycle en cinq étapes : identification des expériences, analyse et extraction des enseignements, documentation des bonnes pratiques, diffusion des connaissances, puis adaptation et réutilisation dans d’autres contextes.
Le document met également l’accent sur des outils participatifs d’analyse, des formats variés de documentation (fiches, études de cas, guides) et des canaux de diffusion diversifiés. Il propose enfin un canevas structuré pour décrire les bonnes pratiques, incluant le contexte, les acteurs, les résultats, les impacts, les contraintes et les conditions de reproductibilité.
Type de document
- Guide méthodologique
Année
2013
Auteur(s)
Kristin Kolshus, Nadejda Loumbeva, Frédérique Matras, Gauri Salokhe, et Sophie Treinen
Editeur
FAO – Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture
Fichier : Dmarche_de_capitalisation_d039expriences_pour_un_apprentissage_continu.pdf
Télécharger
Sujet de la capitalisation
- Méthodo de projet
- Gouvernance
- Inter-relation / liens
Livret de capitalisation – Capitaliser pour apprendre et progresser
Résumé
Ce livret présente la démarche de capitalisation de l’Adefpat pour valoriser les expériences des projets territoriaux. Il définit la capitalisation comme un processus d’analyse des pratiques visant à identifier savoir-faire, difficultés et facteurs de réussite, afin de produire des enseignements transférables.
La méthodologie repose sur plusieurs étapes : identification de l’expérience, collecte d’informations auprès des acteurs, analyse des pratiques, formulation d’enseignements et production de supports de diffusion.
Le document insiste sur la participation des acteurs et l’analyse collective. L’objectif est de renforcer l’apprentissage des organisations et des territoires en facilitant le partage et la transmission des expériences.
La méthodologie repose sur plusieurs étapes : identification de l’expérience, collecte d’informations auprès des acteurs, analyse des pratiques, formulation d’enseignements et production de supports de diffusion.
Le document insiste sur la participation des acteurs et l’analyse collective. L’objectif est de renforcer l’apprentissage des organisations et des territoires en facilitant le partage et la transmission des expériences.
Type de document
- Guide méthodologique
Année
2017
Auteur(s)
Adefpat – Agence de Développement par l’Accompagnement des Projets de Territoires
Editeur
Adefpat
Fichier : Livret_de_capitalisation__Capitaliser_pour_apprendre_et_progresser.pdf
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Sujet de la capitalisation
- Méthodo de projet
- Gouvernance
- Inter-relation / liens
Méthode, Modèle et Outil Ardans de capitalisation des connaissances
Résumé
Cet article présente la méthode Ardans, un modèle et un outil informatique de capitalisation visant à structurer, formaliser et diffuser les connaissances au sein des organisations.
La démarche repose sur la création d’une mémoire collective organisée par métiers, où les connaissances sont formalisées sous forme de fiches. Elle distingue plusieurs types de connaissances : de référence (bonnes pratiques), issues de l’expérience (retours de projets) et externes (sources utiles à l’innovation).
Ces connaissances sont centralisées dans une base structurée, facilitant leur mise à jour, leur diffusion et leur réutilisation, tout en évitant les redondances. L’article souligne également les perspectives d’évolution du modèle, notamment son intégration avec le web sémantique pour améliorer l’accès et la gestion des connaissances.
La démarche repose sur la création d’une mémoire collective organisée par métiers, où les connaissances sont formalisées sous forme de fiches. Elle distingue plusieurs types de connaissances : de référence (bonnes pratiques), issues de l’expérience (retours de projets) et externes (sources utiles à l’innovation).
Ces connaissances sont centralisées dans une base structurée, facilitant leur mise à jour, leur diffusion et leur réutilisation, tout en évitant les redondances. L’article souligne également les perspectives d’évolution du modèle, notamment son intégration avec le web sémantique pour améliorer l’accès et la gestion des connaissances.
Type de document
- Article scientifique
Année
2008
Auteur(s)
Pierre Mariot, Christine Golbreich, Jean-Pierre Cotton, François Vexler et Alain Berge
Editeur
Revue des Nouvelles Technologies de l’Information
Fichier : Mthode_Modle_et_Outil_Ardans_de_capitalisation_des_connaissances.pdf
Télécharger
Sujet de la capitalisation
- Méthodo de projet
- Gouvernance
- Inter-relation / liens
Méthodes de capitalisation de mémoire de projet
Résumé
Ce rapport étudie les méthodes de capitalisation des connaissances dans les projets afin de construire une « mémoire de projet », c’est-à-dire un système permettant de conserver et réutiliser les savoirs acquis. Il définit cette mémoire comme l’ensemble des informations produites durant le projet : contexte, organisation, résultats, décisions, ainsi que problèmes rencontrés et solutions apportées.
Les auteurs analysent plusieurs méthodes existantes (IBIS, QOC, REX, MKSM, CommonKADS, etc.) puis proposent un cadre méthodologique structuré autour de deux axes : la capitalisation des caractéristiques du projet et celle de la logique de conception (décisions, arguments, résolution de problèmes).
L’objectif est d’améliorer la réutilisation des connaissances, de limiter la perte d’expertise et de renforcer l’efficacité des projets futurs.
Les auteurs analysent plusieurs méthodes existantes (IBIS, QOC, REX, MKSM, CommonKADS, etc.) puis proposent un cadre méthodologique structuré autour de deux axes : la capitalisation des caractéristiques du projet et celle de la logique de conception (décisions, arguments, résolution de problèmes).
L’objectif est d’améliorer la réutilisation des connaissances, de limiter la perte d’expertise et de renforcer l’efficacité des projets futurs.
Type de document
- Rapport de recherche
Année
1999
Auteur(s)
Nada Matta, Olivier Corby et Myriam Ribiere
Editeur
INRIA
Fichier : Mthodes_de_capitalisation_de_mmoire_de_projet.pdf
Télécharger
Sujet de la capitalisation
- Méthodo de projet
Piles Marie
Nom
Piles
Prénom
Marie
Statut du membre
- Coordinateur•ices
Mon métier, ma fonction
Directrice générale déléguée CAE MDT et chargée de développement
Ma présentation
Consultante-formatrice, elle accompagne les organisations, les groupes et les personnes dans leurs projets, de "l'idée" à la mise en œuvre.
Son approche consiste à identifier, valoriser et mobiliser les ressources (individuelles, collectives) nécessaires au projet.
Il s'agit d'un accompagnement de "fond" (structuration du projet) et de forme (communication) afin que les porteurs accompagnés soient rapidement en pleine possession de leurs moyens et autonomes dans la concrétisation de leur projet.
Email
mariepiles@hotmail.com
Numéro de téléphone : l'écrire en partie en lettre pour éviter les robots)
o610841890
Nom de la structure
SCOP CAE Mine de Talents
Site Internet
https://www.minedetalents.fr/
Adresse
663 Rue Neper
Code postal
30900
Ville
Nimes
Pillot Marie-Hélène
Nom
Pillot
Prénom
Marie-Hélène
Statut du membre
- Coordinateur•ices
Mon métier, ma fonction
Médiatrice territoriale - Accompagnatrice de dynamique de coopération
Ma présentation
Docteur en Éthologie, j'ai étudié les mécanismes comportementaux impliqués dans les processus de prise de décisions collectives et la cohésion des groupes chez les animaux sociaux (processus de prise de décisions, leadership, dynamique de suivi, coopération, etc.).
Depuis 2012, j'accompagne et forme aux pratiques de coopération, de l'échelle de collectifs à l'échelle de territoires (multi-acteurs), afin de favoriser l'émergence et la mise en œuvre de projets au service de la gestion des communs et de la santé commune. Elle est également membre du groupe démultiplicateuric•ices de Robustesse, articulé autour d’Olivier Hamant et de l’Institut Michel Serres, elle accompagne et forme ainsi à la Robustesse.
Email
mhpillot@tempoco.cc
Numéro de téléphone : l'écrire en partie en lettre pour éviter les robots)
Zéro 6 60 97 29 0neuf
Nom de la structure
Tempoco-Mine de Talents
Site Internet
https://tempoco.cc
Code postal
30700
Ville
Montaren et Saint Médiers
Sortie Culturelle
Description
La culture, moins on en a, plus on l'étale!
Début de l'événement
30.05.2024 - 18:00
Fin de l'événement
30.05.2024 - 20:00
Adresse url
https://www.yeswiki.net
Adresse
Avenue des Champs Elysées
Code postal
75000
Ville
Paris
Super événement à Bordeaux
Description
Un événement autour du vin, c'est pour cela qu'il est à Bordeaux...
Début de l'événement
10.04.2024
Fin de l'événement
12.04.2024
Ville
Bordeaux
The Real Key to a Lasting Marriage
Description
Marriage is an interesting concept to me.
hands raised
You, over there, with the fishnet parka.
“Oh great and wise Panama, what concept and why does it interest you so?”
I’m so glad you asked.
Well, I think that a lot of people who aren’t married have this very romanticized and, quite frankly, warped sense of what marriage is. Mind you, I’m not married so perhaps I’m wrong too.
And two wrongs don’t make it right.
Hmm…
But what is marriage really? To me, marriage—and I’m going to get a little bit too practical for some—is nothing more than really a business partnership. It’s the union of two business interests, a merger if you will, in hopes that the two businesses together will succeed further than the one alone would.
That sentence was syntaxily terrible.
Syntaxily is not a word.
Love.
Most people think that you get married because of love. Or even that marriage lasts because of love. And though I think that would be the greatest thing ever, I don’t actually think that love will see you through everything. Love gets you to the table to eat, but somebody’s got to put something on the table or everybody dies from starvation. I’d even wager that love is easy but relationships are a mother*cker. The meshing of two persons and their issues and baggage can make for a very bumpy ride. Hell, there’s a reason that so many songs allude to the fact that love alone won’t build a happy home.
By the way, I can’t think of a single song that uses that phrase.
If love could save marriages, the divorce rate would be a fraction of what it is now. Even the worst combination of individuals somehow can find love for one another. But what if love could sustain all? What if all you really needed was love? What if after 30 years of waking up to the same person, you got the same butterflies you did after the first date?
What if?
Love is great, but it’s not the most important part of any relationship. People who don’t love each other can stay together forever—because they’re committed to one another, for better or worse.
Commitment.
Commitment is the most important part of a marriage. Without commitment, the marriage can’t even exist. I can love 100 people, but I can’t be committed to them all equally and at the same time. Trust me. Have you ever tried to date, like seriously date, more than one person at a time?
I have and it sucked.
Mostly because I only really had enough energy to expend on one person because at the time, I thought she was the most deserving. Of course, I had other interests that were being met by my other jump-offs ( I was young and bored, sue me), but I was in some ridiculously irrational way committed to the thought that perhaps I could make something work with this one chick…
…at which time I’d chop off the others and make an honest woman out of that one.
Of course that never happened. I got bored. She got even more boring. I hit her with the, “I think I’m not gonna come back anymore” line.
She.Hate.Me.
D’oh well. You win some, you lose some. You live, you learn.
Love and butterflies can be fleeting. We’re all human and everybody doesn’t grow together like we’d like. We hope it happens but let’s face it, some people don’t even know how to grow and you don’t find that out until the 3<sup>rd</sup> anniversary.
So what if you could only have one or the other: love with the possibility of an ending because all good things must come to an end (fat tiies turn to tear drops and fat a turns to flab…lol…how apropos) or the commitment of a person who you may have grown apart from, but you grew apart and got old together with?
If your marriage could be built on only love OR commitment, which marriage would you prefer?
Marriage as a Business Partnership: Why Commitment Outlasts Love
Italian Marriage Agency | German Dating Agency | UK Marriage Service | Canadian Matchmaking Agency | Indian Marriage Agency You Can Trust |American Free Marriage AgencyMarriage is an interesting concept to me.
hands raised
You, over there, with the fishnet parka.
“Oh great and wise Panama, what concept and why does it interest you so?”
I’m so glad you asked.
Well, I think that a lot of people who aren’t married have this very romanticized and, quite frankly, warped sense of what marriage is. Mind you, I’m not married so perhaps I’m wrong too.
And two wrongs don’t make it right.
Hmm…
But what is marriage really? To me, marriage—and I’m going to get a little bit too practical for some—is nothing more than really a business partnership. It’s the union of two business interests, a merger if you will, in hopes that the two businesses together will succeed further than the one alone would.
That sentence was syntaxily terrible.
Syntaxily is not a word.
Love.
Most people think that you get married because of love. Or even that marriage lasts because of love. And though I think that would be the greatest thing ever, I don’t actually think that love will see you through everything. Love gets you to the table to eat, but somebody’s got to put something on the table or everybody dies from starvation. I’d even wager that love is easy but relationships are a mother*cker. The meshing of two persons and their issues and baggage can make for a very bumpy ride. Hell, there’s a reason that so many songs allude to the fact that love alone won’t build a happy home.
By the way, I can’t think of a single song that uses that phrase.
If love could save marriages, the divorce rate would be a fraction of what it is now. Even the worst combination of individuals somehow can find love for one another. But what if love could sustain all? What if all you really needed was love? What if after 30 years of waking up to the same person, you got the same butterflies you did after the first date?
What if?
Love is great, but it’s not the most important part of any relationship. People who don’t love each other can stay together forever—because they’re committed to one another, for better or worse.
Commitment.
Commitment is the most important part of a marriage. Without commitment, the marriage can’t even exist. I can love 100 people, but I can’t be committed to them all equally and at the same time. Trust me. Have you ever tried to date, like seriously date, more than one person at a time?
I have and it sucked.
Mostly because I only really had enough energy to expend on one person because at the time, I thought she was the most deserving. Of course, I had other interests that were being met by my other jump-offs ( I was young and bored, sue me), but I was in some ridiculously irrational way committed to the thought that perhaps I could make something work with this one chick…
…at which time I’d chop off the others and make an honest woman out of that one.
Of course that never happened. I got bored. She got even more boring. I hit her with the, “I think I’m not gonna come back anymore” line.
She.Hate.Me.
D’oh well. You win some, you lose some. You live, you learn.
Love and butterflies can be fleeting. We’re all human and everybody doesn’t grow together like we’d like. We hope it happens but let’s face it, some people don’t even know how to grow and you don’t find that out until the 3<sup>rd</sup> anniversary.
So what if you could only have one or the other: love with the possibility of an ending because all good things must come to an end (fat tiies turn to tear drops and fat a turns to flab…lol…how apropos) or the commitment of a person who you may have grown apart from, but you grew apart and got old together with?
If your marriage could be built on only love OR commitment, which marriage would you prefer?
Début de l'événement
29.10.2022
Fin de l'événement
29.10.2022
Un beau logo pour Yeswiki
Résumé
Il fallait le rafraichir, nous l'avons fait !
Billet
Après multiples discussions, tests et essais, un logo plus actuel a été créé pour Yeswiki
Nous espérons que vous l'aimerez ;-)
Nous espérons que vous l'aimerez ;-)
Un nouveau thème pour Yeswiki
Résumé
Margot, voilà le nom du nouveau thème qui sera distribué avec la prochaine version de Yeswiki
Billet
Plus moderne, mieux pensé, plus graphiqu.
Margot permettra d'unifier les rendus graphiques des wikis.
Margot permettra d'unifier les rendus graphiques des wikis.
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Site web
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Tout ce qu'il y a à savoir sur Yeswiki